王董专访 | 道元要打造一支具备高竞争性的队伍

各位道元的同事，大家好。

最近受邀给大家说一些话，其实一直都想找个机会向大家表达心声。

我记得《财富》杂志有过一篇报道，中国中小企业平均生存年限在2.5年，集团企业在7-8年。道元今年第18年，在这条通往百年民族企业的漫漫长路上，以后还会面临更多不可知的挑战。

今年6月份的时候，我看到公司员工数量突破1000人，在企业人数规模上正式步入了大型企业的梯队，这也算是道元经历的一个成年礼。

一千多人的队伍里，有陪伴十多年的老战友，有新入职场的新生代，大家来自五湖四海，观念不一，步伐不同，各有各的个性和锋芒。但就像一艘行驶的航船，每个人手里一把舵，不同人往不同方向使舵只会让航船原地打转，不能使之移动分毫。

只有舵手铆足了劲往一处划桨才能让船往前走，这就是为什么在道元18岁的特殊节点，我想跟大家再谈一谈我们的战略规划和发展方向。

 要讲公司的战略规划，

 我最先想到的是企业文化。

一家企业要保持长期健康发展，最核心的因素就是企业文化。每个企业要有一些自己独特的东西，能够让大家发自内心去认同，形成自己的风格和积淀，才能够保持长久的发展态势。

企业文化是"我们是一群什么样的人"的具象化表述，文化层面的核心永远都只有一个字，那就是"人"。我希望在道元成长的每个人，能够成为一个团结、自主学习、有责任心、愿意拼搏、坚韧不拔的人。拥有这些特质，在任何地方都能发光发亮。

怎么让这些特质成为道元人的特质，这就需要一些大家都愿意去认同和追求的东西。

第一，我们要不断深入学习。

作为一个技术密集型企业，我们要学什么？

除了磨练专业技能，还要学习工作方法和思维模式。如果说专业技能决定了能不能做这件事，那么思维模式则决定了能不能把这件事做到更好。大家要主动学习并且深入掌握一些思维模式，比如近期一直在强调的5why分析法。

什么是5why分析法？举个例子，一件事情出现了问题，你给出的应对方式只是头痛医头脚痛医脚，那永远只能维持一个低水平的重复。机器出现了问题，这次修好了，下次会有其他机器坏掉；客户不满意投诉了，这次多方沟通处理好，下次会有其他客诉，于是你永远在解决问题，永远在原地忙碌。

5why就是当问题出现时，自觉发问，深入追究问题出现的根本原因，从系统性原因出发解决问题，从而避免下一次发生。

把经验当做成长。犯错一次不要紧，可怕的是在同样的问题上反复犯错。我们有能力去承担员工的一次错误，给大家更多成长空间。但是，在类似的情景中反复花上大把时间和经历处理同样的问题，不止是公司在经济上承受不了，对于员工个人也是一种铺张浪费。须知，青春须早为，岂能长少年。

所以，道元人在做任何事情时都应养成这样的思维模式：追问，复盘，从根源消灭问题点。

第二，我们要认识企业和团队的关系。

企业是什么，企业是团队，团队的主体是人。

我希望在道元的每个人，能够真正理解，你们是企业的主人。

团队的发展本质是个人的发展。

大家可能觉得自己做的这些工作，好像是为了股东，为了公司发展，为了客户服务，但每个人都应该认识到，做任何事，首先要为了我们自身，为自己能有收获，能有成长，能获得物质的回报。

如果你在做的事情中没有获得任何收益，那对你而言这些事就没有任何意义。

另一方面，单个的人，没有组织的人，难以做成事。

现代企业最大的特点就是分工。工程师把设备图纸画得再好再精良，没有人去卖，那也没有客户会用，他的图纸就毫无意义。

所以，我认为的团队精神，就是大家为了一个共同目标合力做成一件事。

不能守着自己的一亩三分地，认为做好自己的事就够了。一个设备从无到有，需要研发、采购、装配和运营还有更多的人一起推动，如果只站在自己的角度看待问题，就容易在一些小分歧上争执不休。

当我们站在一个更高的、全局的视角，就会发现所有分歧都只是不同的人为了完成共同的目标采取了不同的做法而已。因此，要主动了解别人在做什么，用自己的专长去协助其他岗位，这就是团队性。

第三，我们要有责任心。

责任心是做好一件事的出发点。

只有当我们觉得这件事是自己的职责，才真正会去用心对待，才有可能把这件事做好。反之，如果不想对事情负责，那么势必会草草了事，敷衍应对。在工作中，每个人都是互相关联的，你的敷衍疏忽可能直接导致最后整个团队的失败。所以要保持“时时在状态”，站好自己的岗，尽好自己的责，守住自己的关。

最后，我们要有拼搏和坚韧的精神。

放眼当前局势，不可谓不危险。疫情对经济发展的影响不可预估，外部行业客户对设备要求越来越高，同行都在铆足了劲跑，我们稍慢一点就会被落下。所以我希望，道元在这种情形下能够用力跑起来，做好准备，不怕困难，脚踏实地往前跑。

 那么，往哪个方向跑？

 这就要说说我们的发展规划。

直白来讲，道元从一开始的定位就是一家自动化公司。现在依然是，以后也不会变。

道元从2004年最初创立，做半自动化的夹治具，随后到低复杂度、简单的自动化单机，再到高复杂性的单机，如今已经能够自主研发多种技术集成的整线自动化。随着技术往更高水平发展，产品价值也在不断提升，从一台3、4万的治具，到100多万的设备，再到一条1000多万的自动化产线，我们可以从中窥见道元的成长路径。

这十几年来，道元已经在消费电子等行业完成了技术深耕和储备，帮我们的客户实现生产车间的自动化。接下来的计划，是将车间自动化扩展到仓储自动化，不只做自动化设备，也做自动化立库，这就是今年刚成立的仓储物流事业部正在做的事。

从生产车间到仓储物流，道元要一步步完成智能工厂的产品布局，将自动化场景从贴标、组装这样的单一工序拓展到全产业链，通过自动化的能力让制造业客户的工作变得越来越简单。

比如我们的客户要建设一个工厂，以前他需要学习了解技术工艺，需要投入很多人力物力，现在任何工艺都可以集成在自动化设备上，通过我们的能力帮他做出合格的产品。这整个过程中客户需要做的，只是盖好厂房、做好产品规划、准备好预算，道元会给他交付一整个可靠的智能化工厂。

这就是我们未来的愿景蓝图——"让制造业越来越简单"。

当然，这并不是一条轻松的路，

 道元还有很多地方可待成长。

研发力量要聚焦，具备高门槛和强竞争力。自动化行业早期靠着跟别人拼价格的竞争模式正在改变，之后拼的是技术。我们要对研发有更高的期待和要求，打造一支不怕竞争的队伍，做出不怕被抄袭的核心技术壁垒。

道元未来的发展路径可以简单概括为“一二三”，也即，“一个核心工艺，两个产品技术方向，三个市场布局”。

“一个核心”，指的是未来仍然要立足于柔性材料工艺，以此作为主体和核心去拓展技术领域，建立起自己的护城河。

“两个产品技术方向”，指的是道元的产品要聚焦在“产线自动化”和“仓储自动化”两个方向。道元在过去十八年形成了柔性材料贴附、精密组装、自动包装等优势产品线，覆盖消费电子、半导体等领域的产线场景。未来，在该产品系列的基础上，道元将会延伸到仓储场景，形成自动化立体仓库、数字孪生等“仓储自动化”产品线。

同时，两条产品线要想夯实基础，就必须在技术上有所专精，所有技术要向着超高精度、超高速度的方向去专注、发展和突破，在设备精度和速度上构建强有力的竞争优势，达成“人有我优、人优我特、人特我精”的技术壁垒。

“三个市场布局”，指的是道元在3-5年内仍然坚持深耕细分领域，有所为，亦有所不为，以消费电子产业为基础和主体，积极拓展新能源产业和国家技改产业，形成互为支撑的市场布局。

 最后，谈一谈道元的资本市场规划。

相信大家都对这个规划都有所耳闻，现阶段是以三年内走向公众资本市场为目标。这个目标可以说是道元一个阶段性奋斗的终点，也将会是开启道元二次创业的起点。道元在之后会像初创公司一样，获得更多更强的成长性。

大家不要想当然地认为“自己只是一个普通员工，这些是老板的事情，与我无关”，一个组织要成事，离不开它的任何一个成员。努力是每个人的努力，成果是每个人的成果，利润是每个人的利润。

我主张道元走向公众资本市场的初心，是分享公司的利益和发展成果，最大程度让利给那些真正建设道元的劳动者。

我说大家是道元的主人，这并不是一句空话，而是一个承诺。

以华为公司为例，它发展到现在，华为老板的股份只有1个点都不到，大部分都由股权激励分给了企业员工。

这也正是我想做的事情：通过未来的股权激励制度，把公司成长的利益分享给整个团队，让更多为道元这栋大厦添砖加瓦的建设者得到回报，让道元的发展成果惠及更多人。

我也希望，大家在实现了物质基础之后，能够更加为兴趣而努力工作，做自己喜欢的事，做对这个世界更加有意义的事。

谢谢大家。